Descreva o que a empresa vai fazer
Liste os produtos e serviços que pretende oferecer e explique como serão entregues. A descrição real da atividade é mais útil na conversa inicial do que escolher códigos cadastrais sem analisar a operação.
Pense no endereço e na estrutura
Informe onde pretende trabalhar, se haverá atendimento ao público, estoque, equipe ou estrutura física. O local e a atividade influenciam as análises de viabilidade e as exigências que precisam ser verificadas.
Organize a participação dos sócios
Defina quem participará do negócio, como serão divididas as participações e quem ficará responsável pela administração. Informações sobre outras participações empresariais também podem ser relevantes para a análise.
Prepare uma projeção realista
Estime receita, custos, despesas e equipe para os primeiros meses. Não é necessário prever tudo com precisão, mas uma projeção ajuda a discutir capital de giro, escopo contábil e alternativas de enquadramento.
Diferencie a abertura do início das atividades
Pergunte sobre registros, inscrições e licenças aplicáveis antes de assumir uma data de funcionamento. O prazo e os custos dependem da documentação e da análise dos órgãos envolvidos.